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矿业公司:深化“123456”管理办法 打造安全生产新引擎
发布时间:2021-04-22    浏览次数:2422次

矿业公司学习借鉴新疆宜化“七抓一保”管理措施,以“一企一策”安全管控方案为抓手,制定安全生产标准及规范,扎实推进“123456”安全管理办法,打造安全生产新引擎,全面提升安全管理水平,确保实现2021年安全生产目标。

坚持1个管理目标

落实企业安全主体责任,围绕“零死亡、零事故”安全管理目标,成立从公司总经理到专业组组长的组织机构,制定全员安全生产责任制,强化现场监管,狠抓隐患排查治理,坚持预防一切事故。

抓好2个管控措施

重点管控上班后一小时和下班前一小时2个关键时段。上班后一小时坚持“三看一开”,看上班交接内容、看移动管理牌、看作业面现场安全状况,做好现场安全确认,同时开好班前会,全面仔细安排每一项工作,唱好安全“前奏曲”。

下班前一小时决不松懈,落实“三清”管理要求,清理各工序、清查现场工器具、清点人数,确保本班工作安全交底,不留任何风险和隐患。

履行3项管理责任

履行安全主体责任。设置公司、矿厂、工区、班组四级安全生产管理机构,配齐安全生产管理人员,严格落实分级、分片、分专业安全定责管理,层层压实各级安全主体责任。严格领导带班,保证安全生产投入,确保安全生产条件符合国家、行业标准。

履行安全监管责任。完善安全监管体系,落实驻点督察、突击检查、专业检查、分级定责安全确认及巡查,一级对一级负责,严厉考核奖惩。

履行属地安全管理责任。加强外来人员及设备管理,严格承包商和供应商入场资质审核,抓好现场安全监管。

管控4类人员

一是设置井口红牌标识,将安全意识差的人员纳入矿级重点监管,常态化重点抽查,提高遵章守纪意识。

二是设置井口黄牌标识,将安全技能差的人员纳入工区级重点监管,严格执行以老带新,师徒同岗,严禁其从事撬毛等危险作业。

三是加强对安全行为差的人员的行为监管和过程管理,重点关注其思想状态,加强案例培训,搭配安全意识强的职工同岗作业。

四是严把新工入职关,强化新工入职安全培训,提升安全意识和安全技能。

落实5项管理措施

推进双控体系建设。加强风险分级管控,全面梳理系统、区域和岗位风险,制定风险分级管控措施,明确监护责任人。加强隐患排查治理,落实公司级、矿(厂)级、工区(车间)级和班组级四级隐患排查机制,从隐患排查、报告、分级、整改、验收和建档等方面严格执行闭环管理。

完善安全生产标准化。根据国家、地方安全生产管理的法律、法规、标准、规范和上级管理要求,制定安全、环保、技术、机电、民爆、选矿6类61项安全生产标准,强化落实执行。

加强专业管安全。充分发挥安全生产专业委员会作用,研究重难点问题,编制安全技术措施,落实技术、机电、民爆等专业标准化管理,重点抓好作业现场过程管控,实现本质安全。

强化教育培训。利用入井会、班前会、安全活动日等,抓好新工三级安全培训、复工培训、转岗培训和日常培训,以考促学,推行复证考试和岗位技能提升培训,提升人员作业水平。

加强班组建设。试点推行劳务班组标准化建设,开展“三员”进班组活动,安全员包保管理,专业辅导员专题辅导培训,党建联系员强化思想教育,为班员排忧解难,“三员”联动,建强安全生产堡垒。

管控6大重点危险源

公司专业委员会建立专业帮扶团队,重点对各矿(厂)顶板、爆破、通风、防治水、提升运输、地压地灾6大危险源方面存在的短板不足进行手把手帮扶。结合各矿(厂)实际,开展重点风险专项研讨,落实风险研判及分级管控,建立预警机制,制定管控措施,力争从源头消除风险隐患。

安全生产任重道远。矿业公司坚持结合“123456”安全管理办法,以问题为导向,对标查风险、查短板、查不足,督办整改闭环,进一步提升安全管理水平,保障生产经营稳定运行。


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